继迪亚天天全部改名“苏宁小店”之后。 　　OK便利大部分门店也换脸“苏宁小店”。 　　至此，“7-Eleven”、“OK”、“喜士多”、“美宜佳”广州人记忆中的便利店再次消失一个，这就是OK便利店，美国便利店巨头，曾经的广州便利店巨头。 　　然而，这或许只是便利店区域争霸的一角。全国便利店的整合收购之路才刚刚开始。 　　2019年8月5日，苏宁小店公司与冯氏零售达成了关于利亚华南的股权转让协议。收购完成后，苏宁小店公司将100%控股利亚华南公司在广州区域运营的60多家OK便利店。 　　《零售圈》了解到，OK便利店（Circle K）是一家成立于美国艾尔帕索的1951年连锁式便利商店集团，透过特许经营方式经营，商标原由康菲石油公司持有，后出售予Alimentation Couche-Tard。Circle K在美国一部份地区还附设加油站。1985年和2000年，香港冯氏集团(前利丰集团) 旗下零售业务冯氏零售先后取得OK便利店在中国香港及中国大陆的专营权。截止2019年全亚洲就有600多家OK便利店其中中国香港占有300多家，广州也有60多家。 　　2002年，广州首家OK便利店正式开业。曾经一段时间内引领了广州便利店的新潮流。与711、喜士多、美宜佳被广州人所熟知。 　　OK也是国内最早提出便利店+面包+热饮的概念的企业，在特色化方面：它着力打造自有品牌“好知味”（hot & in），进行差异化经营。在本土化方面：它一直把“港饮港食”挂在最醒目的地方。成为广州人的茶餐厅。 　　如今的OK已经被苏宁纳入大快消板块，成为苏宁智慧零售的一部分，改头换面为“苏宁小店”，至此不再有OK便利店。 　　外资VS本土 　　2018年中国便利店20强 　　从2018年中国便利店百强榜单可以看到，进入全国20强的门槛是1000家店。千家规模的便利店20席，万家规模的便利店3席，随着全国的整合这一格局或将在2019年改变。 　　从零售发展的历史来看，中国本土便利店和中国超市走过的路径初期阶段惊人的相似。只是目前便利店的区域化更加明显，目前还没有进入全国整合的阶段，也没有一家能够全国布局的企业。日系三巨头罗森、7-Eleven、全家则借助其强大的特许加盟能力，已经磨刀霍霍，全国紧锣密鼓的在布局。然而强龙不压地头蛇的论断是否在日系便利店的竞争格局中得到证实，目前来看，基本没有什么太大影响。仅仅2019年一年，7-Eleven的步伐则明显加快。 　　2019年8月22日7-ELEVEn陕西首店开业，当日营业额突破39万元。 　　2019年10月17日，友阿股份正式宣布，获得7-ElEVEn便利店湖南省特许经营权。 　　2019年11月9日，7-ELEVEn福州首店开业当天营业额达41.8万，破全球首日首店销售最高记录。 　　2019年12月18日，三全食品获得7-11便利店业务在河南省的独家特许经营权。 　　资料显示，截至2019年底，罗森在上海地区门店数量达970家，全国约2600家。然而，在《2018年中国便利店TOP100》榜单中，罗森全国门店数量为1973家。 　　在近日的罗森供应商方针发布会上，罗森（中国）投资有限公司董事、副总裁张晟表示2020年计划门店总数量突破3500家（将在华东地区新开300多家门店，将华东地区门店数提升至1900家，力争超过2000家）同时针对12-19岁人群推出新产品。 　　在外资便利店跑马圈地，紧罗密布的情况下，中国本土便利店则目前处于区域争霸的格局。广东地区的美宜佳、天福、福建地区的见福、成都的红旗连锁、浙江的十足、河北365、山西的唐久、陕西的每一天、武汉的today、上海联华快客、湖南的新佳宜等都处于区域割据，区域争霸的态势。 　　在传统卖场华润系、永辉、物美等零售巨头进行了一轮全国性超市收购整合之路后，传统卖场全国布局大势一定，基本形成了“全国巨头+区域龙头”的格局，而且大部分省已经没有所谓的本土零售（超市）巨头。 　　近年来，阿里、腾讯、京东等新零售电商资本的入局，让原本的平衡再次打破，全国巨头、区域巨头、外资巨头纷纷卖身，零售格局再次生变。 　　历史的车轮总是惊人的相似。《零售圈》认为，发生在超市行业的整合之路一定会在便利店行业上演。那就是“全国便利店巨头出现（整合收购型）”--“区域便利店巨头鼎立”--“外资便利店卖身”。很多从事便利店的朋友可能认为，这是一种假设或者推论。然而形式比不过趋势，至于何时会发生，我们不敢保证，至于为什么会发生？《零售圈》认为有以下三点： 　　1.流量入口。这个是整个零售实体和线上企业共同的点，也是最为核心的点。所有的快消品企业也好，智能设备也罢，其他周边服务商，都需要在这个流量入口检验自己的产品或者服务。 　　2.支付终端。阿里系的蚂蚁金服、腾讯系微信支付、京东的京东支付等为什么要抢占零售终端，因为零售终端就是支付终端，支付终端就是现金流终端。只有掌握了现金流终端，才有做金服的意义，才是资本的最终玩法。 　　3.网点密集。没有哪个零售业态再比便利店的网点更加密集的。在网点密集的情况下，不同于专卖店，消费者具有多样性，交易频次很高，商品品类丰富，可承载的社区服务内容很多。承载了新零售企业实现“线上线下融合”、“前置仓”、“自提点”、“最后一公里”的众多功能。 　　如果你为我便利店全国整合何时开始？ 　　答案是：已经开始 　　今日话题： {微信公众号关注（财回收）}专业卡劵平台　　便利店区域争霸结束，全国收购整合开始 　　您怎么看？欢迎留言
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