今日，阿里巴巴集团在上海召开新零售战略发布会，正式宣布与百联集团达成战略合作，双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新等六个领域展开全方位合作。而此前联姻大润发母公司高鑫零售的传言也被正式否认。 　　阿里与百联集团联姻后，标志其在新零售的道路上又前进了一大步。对此，同样关注新零售的京东作何感想？{微信公众号关注（财回收）}专业卡劵平台双方在新零售的探索上究竟谁更胜一筹呢？ 　　▌京东发力北京，阿里聚焦上海 　　不管京东联手永辉超市、沃尔玛，还是控股新达达，我们可以发现，京东主攻的市场就是北京。 　　反观阿里，其聚焦点更多地是在上海。阿里巴巴投资的盒马鲜生是从上海起家，其后入股的三江购物主要势力范围就是浙江省，此次合作的百联集团也是以上海为中心的。 　　此外，阿里巴巴入股的生鲜店商品平台易果集团总部也在上海。难怪马云会说：“如果说要有一个城市能够代表改革创新和发展的高度，我觉得只有上海。上海是桥头堡，杭州是后花园。” 　　究竟北京市场能率先把新零售做好，还是上海市场最先做好，目前来看还不好说，不过从阿里的新零售布局来看，上海市场确实来势凶猛。 　　▌京东PK阿里，谁的势力更强盛？ 　　纵观双方在新零售方面的布局，京东目前的合作伙伴主要有永辉超市、沃尔玛和新达达，阿里巴巴的合作伙伴主要有盒马鲜生、三江购物和百联集团。 　　1、京东的具体合作成果有： 　　① 京东联手永辉：2015年8月初，京东43亿入股永辉超市，该交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股权，并有权向永辉超市董事会提名两名董事（包括一名独立董事）。 　　但双方的业务合作是在2015年12月，永辉超市与京东到家正式合作，截至目前，永辉超市在全国9个城市的80余家门店上线了京东到家，门店所产生的O2O订单由达达进行配送。 　　② 京东联手沃尔玛：2016年6月到10月，京东与沃尔玛的合作项目陆续落地，主要包括：京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。 　　“山姆会员商店”在京东平台上开设官方旗舰店；20余家沃尔玛门店正式上线新达达旗下的O2O平台“京东到家”，产生订单由达达提供两小时送达的配送服务。 　　③ 京东让1号店转做O2O：近日有爆料称，1号店一位高管离职，原因就是京东要让1号店转型做O2O，即在原有业务基础上推出以进口食品为主，城市精选为目标的差异化O2O项目。据了解，1号店主要布局在北京、上海、广州、深圳、天津、南京、苏州、杭州这8大城市。 　　2、阿里的具体合作成果有： 　　① 阿里投资盒马鲜生：2016年1月，盒马鲜生正式上线，背后金主就是阿里巴巴。盒马鲜生展现出来的完全颠覆传统商超的运作模式引起人们广泛关注。它展现出来的特点主要有：门店主要支持支付宝进行支付；门店设计新颖，商品种类丰富；生鲜标准化程度高；物流配送效率高。 　　2016年12月底，盒马鲜生在上海开出第5家店，与此同时，北京的门店也在紧锣密鼓地选址中。 　　② 阿里入股三江购物：2016年11月，阿里巴巴以21.5亿元收购三江购物32%的股份，成为三江购物的第二大股东。根据官网显示，三江购物目前有160多家门店，分布在浙江省的各个城市，拥有了130多万付费会员，近9千名员工，每天有30多万顾客进出门店或在互联网上购买三江的商品。 　　双方合作后，三江购物与杭州阿里巴巴泽泰拟共同出资5000万元设立宁波泽泰，负责生鲜店的建店服务、日常线上运营。有业内人士透漏，新公司可能与阿里旗下盒马鲜生进军宁波市场。 　　③ 阿里携手百联集团：此次阿里巴巴携手百联集团主要是从六方面展开战略合作，除了在全业态融合、新零售技术应用和供应链整合意外，还有三点合作项目颇为引人注意： 　　第一，会员体系互通。双方将打通会员体系，提升门店客户服务能力； 　　第二，支付金融互联。百联线下门店支持支付宝，百联旗下安付宝/联华OK卡接入支付宝，成为消费者优选的第三方支付渠道。 {微信公众号关注（财回收）}专业卡劵平台　　第三，物流体系协同。百联物流作为菜鸟网络的物流服务商与阿里巴巴集团开展业务合作，双方共同开展物流规划，为消费者和商户提供服务。 　　根据官网显示，百联集团是一家大型国有重点企业，由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，百联集团控股百联股份、联华超市、上海物贸、第一医药、复旦微电子、华岭股份等6家境内外上市公司。拥有以上海为中心、辐射长三角、连接全国20多个省、自治区、直辖市近6000家经营网点，从业员工近20万，是中国最大的国有商贸流通产业集团。 　　3、京东新零售遇挫 阿里在不断探索 　　新零售究竟怎么做才能成功？双方目前都在努力探索中。 　　京东与永辉超市合作至今，会员系统依旧没有打通，供应链、支付金融等的合作方面也成果甚微，平台生鲜标准化差、商品丰富度不够等问题依然存在。所以在外界看来，京东与永辉超市的合作像是同床异梦。 　　2017年1月，京东到家还宣布停止上门服务业务，未来京东到家能否集中精力做好新零售，估计还要看京东与永辉超市合作的深入程度。 　　可能是看到合作不深入会带来的种种问题，此次阿里欲百联集团合作的项目中就特意提到在会员系统、支付系统方面的深入合作。如果线上线下能够真正融合，阿里改造线下商超的案例将成为新零售探索道路上的重要里程碑。 　　现代物流报（微信号cn156news）记者 王彦丽 　　友情提示 　　转载请注明出处，违者必究！
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