新零售是虚实结合， 是线上和线下、技术和实业、传统和创新、过去和未来的融合。 新零售是后向一体化的新零售，在新技术的支持下，大数据得到广泛利用，最终实现由线下线上客户需求引致厂家定制化生产， 马云预判，未来三十年会发生很大的变化，计划经济将会越来越大。 　　大玩家做大生意，马云做新零售，做的是大大新零售，做的是新零售平台；小玩家做点小生意，可做点小小新零售，做平台就免了。当然，也不排除众多线下小门店的觉醒，自发联合起来，非阿里非京东，成为新零售的第三方平台。 　　阿里牵手百联尝试新零售， 阿里巴巴集团CEO张勇表示： 未来双方的合作主要包含六个领域：全业态融合创新，设计建设新型零售门店，拓展智能化、网络化的全渠道布局；新零售技术研发，围绕新型零售门店，阿里巴巴将开放包括人工智能、智能支付、物联网、物流技术、大数据运用等应用型新零售技术；高效供应链整合；会员体系互通，打通双方会员体系；支付金融互联，百联线下门店支持支付宝，百联旗下安付宝/联华OK卡接入支付宝；物流体系协同，百联物流作为菜鸟网络的物流服务商与阿里巴巴集团开展业务合作。 {微信公众号关注（财回收）}专业卡劵平台　　三十年河东，三十年河西。物极必反，随着电商红利的衰减，线下实体店的角色越来越吃重，实体店将是网商的根据地，预计随着新零售理念的落地，实体店的铺位将趋紧张，新卖家想进入实体店必将面临新老卖家的竞争。 　　小卖家能搭马云顺风车的就搭个车，参与到阿里系的新型零售门店 、使用阿里的新零售技术、借助阿里系的供应链、依托阿里系的会员体系 ；不能搭顺风车的，就在客户集中的地区，自己寻找线下门店，作为新零售合作伙伴，当然也不必跟风，仅仅为了响应“ 新零售 ” 概念而做新零售。 　　小卖家不能不考虑新零售的成本。{微信公众号关注（财回收）}专业卡劵平台阿里系新零售，线上平台出租的是广告位，线下门店出租的是铺位。作为小卖家是否租用阿里系线下门店值得探讨，不得不统筹考虑生产规模、进店成本、铺货成本和员工成本等因素。 　　一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。单个小卖家离马云有点远，同行小卖家若能结盟倒是有点看头，生产规模上去了，再借助阿里新零售体系，有可能飞得更好；或者是单个小卖家转变商业模式，不必事事亲为，自己可只负责销售端，将生产外包， 通过整合社会资源，借助阿里新零售体系，以小博大，也未尝不是一个出路。 产业链上不同位置其获得的利益不同，产业上游的研发、设计和下游的销售、服务获得了相对较高的收益，尤其是产业上游的收益尤为明显。
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